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公告]华能水电:2018年度社会责任报告

归档日期:08-01       文本归类:假工事      文章编辑:爱尚语录

  2018年 1月 1日 -12月 31日,部分表述及数据适当追溯以前年份。

  本报告使用数据来自公司 2018年年报、公司正式文件和统计报告(往年数据,以此报告披露为准)。

  GB/T 36001-2015《社会责任报告编写指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南

  为表述方便,报告把“华能澜沧江水电股份有限公司”简称为“华能水电”“公司”和“我们”。

  本报告为中文版本,包括纸质版和 PDF版两种形式。PDF版可通过登录华能澜沧江水电股份

  本报告对公司未来的展望和有关数据,是基于公司及所属行业的发展现状和趋势作出的分析判

  断和提出的奋斗目标,并不构成公司的业绩承诺,敬请投资者理性投资,注意风险。

  送”“云电外送”的核心企业和龙头企业,也是“藏电外送”的主要参与者。公司

  台,于2017年12月15日在上海证券交易所上市,股票代码600025。

  的企业愿景和“能源于水、有容乃大”的企业信仰,践行“构建和谐电站、奉献绿

  释了“建设一座电站、带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓、共建一方和

  寨桑河二级水电站共15台机组投产发电,新增装机325.5万千瓦,创造了多项世

  界水电建设新纪录。公司装机规模达到2120.88万千瓦,占全省统调装机容量

  的28%,占统调水电装机容量的41%。公司资产总额超过1600亿元,在建、筹

  建、前期装机规模1500万千瓦。保持“运营一批、建设一批、储备一批”的发展

  党的十九大报告指出,要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。公司坚持文化强企战略,秉承华能集团

  “三色”公司使命,在近20年发展壮大的过程中,形成了富有历史积淀,并独具特色的“三色”水文化理念体系,蕴

  含了企业信仰、企业使命、企业精神、核心价值观、企业作风等精神财富,宣示着公司的奋斗方向、存在意义、重要

  责任、价值追求和精神境界,是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉。

  公司将“构建和谐电站、奉献绿色能源,建设世界一流水电企业”作为战略目标,本着“水电为主、产业协同;

  市场导向、效益优先;创新驱动、合作共赢”的发展理念,以国家转变能源发展方式为契机,以经济效益为中心,市

  场和资源并重,更加注重发展质量,着力提升企业综合竞争力,实现全面协调可持续发展。

  公司将遵循“积极有序发展水电,稳步推进国际化,有效实施产业协同,探索开展资本运作”

  的发展原则,计划至2020年,运营容量达到2,400万千瓦左右,继续保持国内第二大流域水电公司

  的地位,各项主要指标进入世界同类能源企业前列,成为综合实力雄厚、价值创造能力突出、具有

  广泛社会影响力的国内领先清洁能源上市企业,进入具有国际竞争力的世界一流电力企业行列。

  报告期内,公司坚持依法合规运营,严格遵守《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规要

  求,进一步完善股东大会、董事会及其专业委员会(董事会战略与决策委员会、董事会审计委员

  会、董事会薪酬与考核委员会、董事会提名委员会)、监事会、经营层规范运作的组织体系和相关

  制度体系,规范公司决策及经营行为,加强与投资者的日常沟通,强化内部控制,切实提高规范运

  作水平。“三会一层”权责清晰,董事、监事、高管勤勉尽责,信息披露行为规范,公开透明,维护广

  公司设董事会,对股东大会负责。董事会由15名董事组成,其中独立董事5名,职工代表董事1名。

  董事会专业委员会共召开10次会议,其中:提名委员会4次、审计委员会4次、战略与决策委员会1次、薪酬与考

  第一届董事会提名委员第一届董事会审计委员第二届董事会提名委员第二届董事会审计委员第二届董事会薪酬与考核

  第二届董事会提名委员第二届董事会审计委员第二届董事会战略与决策第二届董事会审计委员第二届董事会提名委员

  公司始终秉持“用好每一方水,发好每一度电”的理念,结合流域来水及实际发电形势合理制定电力市场化

  交易方案,动态调整机组检修计划,积极探索适应电力市场化形势的梯级水库联合运行方式,合理控制梯级电站

  运行水位,提高水资源利用率。通过梯级水库群联合优化调度,2018年枯期小湾、糯扎渡水库均消落至死水位,最

  大程度提高了梯级电站枯期发电量;汛期梯级水库合理拦蓄洪水,汛末两库均蓄至正常蓄水位,实现了洪水资源

  2018年公司认真分析市场供需及流域来水形势,积极开展梯级水库群优化调度,

  结合市场需求及水库消落情况及时调整小湾、糯扎渡水库汛前消落目标,利用泼水节

  期间糯扎渡小方式运行的契机操作电站分层取水设施,为水库消落至死水位创造良好

  条件;枯期两库有序消落,共向下游补水204.5亿立方米,汛前两库均首次消落至死

  水位,远低于年初制定的水库消落目标。此外公司统筹安排上游新投产电站水库蓄水

  进度,在不影响按期投产的前提下增加下游电站发电供水。通过滚动分析、灵活调整、

  优化调度,最大化利用了梯级水库良好的调节性能,不仅提高了公司枯期发电量,也

  2017~2018年度枯水期,景洪水电站出库流量1821立方米/秒,较天然

  澜沧江流域梯级电站建设管理中,公司始终秉承规范、有序、协调、健康的发展理念,着力构建精品工程、和

  谐工程、绿色工程。 2018年广大基建工作者克服地形地质条件差、工程技术难度高、交通不便、建设管理难度大

  等困难,黄登电站高质量建成亚洲最高碾压混凝土重力坝,开创了同类坝型取芯世界新纪录(直径 219毫米、长度

  24.6米);大华桥电站胶凝砂砾石( CSG)过水围堰在国内大江大河中成功应用,为我国胶凝砂砾石筑坝技术提供

  了新借鉴;乌弄龙电站大坝被誉为“坝面无裂缝、坝体无渗水、帷幕无缺陷 ”的“三无 ”大坝。多年来,通过积极推

  广执行可视化工法、先进施工工艺、架子队管理模式,深入实施创新驱动和智能建造,公司基建管理标准化、制度

  公司实行“大公司、小电厂、远程集控、集中运营 ”、“无人值班(少人值守)、运维合一 ”的生产管理模式,持续

  完善安全生产管理体系,不断提升生产管理标准化和规范化水平,科学安排运行方式、深入推进状态检修模式,

  实现发电量同比增发,小湾、糯扎渡、龙开口等电站机组设备问题得到有效解决,设备健康水平显著提升。景洪、

  苗尾 ·功果桥、黄登 ·大华桥、瑞丽江、徐村电厂保持年内机组“零非停 ”,功果桥电站、漫湾电厂实现“无人值班 ”

  运行管理模式,风电实现远程集控。 2018年新投产水电机组 15台,实现新增装机 325.5万千瓦。

  随着澜沧江上游电站的建设投产和境外市场的开拓,2018年公司投产机组数量创

  历史新高,里底、黄登、大华桥、苗尾和柬埔寨桑河二级水电站共15台机组投产发电。

  在新机组高密度投产的情况下,公司着重加强人员技术技能培训,认真细致组织电厂

  各项筹备工作,实现机组“无缝接管”,机组投产后实现长周期安全稳定运行,实现

  运营装机和发电量的同步增长,为公司2018年生产经营创造了良好经济效益。

  1里底水电站1台1号机组1401402黄登水电站3台1~3号机组47514253大华桥水电站3台1~3号机组2306904苗尾水电站2台3、4号机机组3507005桑河二级水电站6台3~8号机组50300

  澜沧江流域梯级电站建设管理中,公司始终秉承规范、有序、协调、健康的发展理念,着力构建精品工程、和

  谐工程、绿色工程。 2018年广大基建工作者克服地形地质条件差、工程技术难度高、交通不便、建设管理难度大

  等困难,黄登电站高质量建成亚洲最高碾压混凝土重力坝,开创了同类坝型取芯世界新纪录(直径 219毫米、长度

  24.6米);大华桥电站胶凝砂砾石( CSG)过水围堰在国内大江大河中成功应用,为我国胶凝砂砾石筑坝技术提供

  了新借鉴;乌弄龙电站大坝被誉为“坝面无裂缝、坝体无渗水、帷幕无缺陷 ”的“三无 ”大坝。多年来,通过积极推

  广执行可视化工法、先进施工工艺、架子队管理模式,深入实施创新驱动和智能建造,公司基建管理标准化、制度

  公司实行“大公司、小电厂、远程集控、集中运营 ”、“无人值班(少人值守)、运维合一 ”的生产管理模式,持续

  完善安全生产管理体系,不断提升生产管理标准化和规范化水平,科学安排运行方式、深入推进状态检修模式,

  实现发电量同比增发,小湾、糯扎渡、龙开口等电站机组设备问题得到有效解决,设备健康水平显著提升。景洪、

  苗尾 ·功果桥、黄登 ·大华桥、瑞丽江、徐村电厂保持年内机组“零非停 ”,功果桥电站、漫湾电厂实现“无人值班 ”

  运行管理模式,风电实现远程集控。 2018年新投产水电机组 15台,实现新增装机 325.5万千瓦。

  随着澜沧江上游电站的建设投产和境外市场的开拓,2018年公司投产机组数量创

  历史新高,里底、黄登、大华桥、苗尾和柬埔寨桑河二级水电站共15台机组投产发电。

  在新机组高密度投产的情况下,公司着重加强人员技术技能培训,认真细致组织电厂

  各项筹备工作,实现机组“无缝接管”,机组投产后实现长周期安全稳定运行,实现

  运营装机和发电量的同步增长,为公司2018年生产经营创造了良好经济效益。

  1里底水电站1台1号机组1401402黄登水电站3台1~3号机组47514253大华桥水电站3台1~3号机组2306904苗尾水电站2台3、4号机机组3507005桑河二级水电站6台3~8号机组50300

  公司实行“大公司、小电厂、远程集控、集中运营”“无人值班(少人值守)、运维合一”的生产管理模式,持续

  完善安全生产管理体系,不断提升生产管理标准化和规范化水平,科学安排运行方式、深入推进状态检修模式,

  实现发电量同比增发,小湾、糯扎渡、龙开口等电站机组设备问题得到有效解决,设备健康水平显著提升。景洪、

  苗尾、功果桥、黄登、大华桥、缅甸瑞丽江一级电站和徐村电厂保持年内机组“零非停”,功果桥电站、漫湾电厂实

  公司深入推进国际化发展战略,紧跟国家“一带一路”和云南省面向东南亚辐射中心建设的脚步,依托战略优

  势、区域优势,致力于海外电力开发合作共赢模式的探索,在海外水电开发合作上不断取得成功经验,不遗余力地

  公司不断补充完善公司国际化管理体系配套的规章制度,制订修编了《外事工作管理办法》

  《境外项目前期工作管理办法》《境外项目投资决策管理办法》等政策文件,形成简洁、合理、高

  效的工作机制和决策机制,指导公司国际化业务有序发展。全面总结公司参与”一带一路“项目开

  公司不断提高外事办理效率,为境外项目顺利开展提供服务保障,全年共办理因公外事出访

  公司加强境外项目工程管理,做好国际化经营的安全保障,建立信息收集、研判、决策机制,

  公司作为落实“一带一路”、澜湄合作的重要践行者和参与者,深刻认识肩负的责任和使命,不

  断发挥区位、资金、技术、人才、管理优势,持续深化和扩大境外发展合作成果,积极开展境外投资

  项目研究分析。通过海外实地调研,与海外合作伙伴沟通交流等方式,完成了缅甸、柬埔寨、老挝、

  印尼、尼泊尔、孟加拉等国家的水电及新能源项目研究,为更好的实施国际化发展打下良好基础。

  公司注重企业国际化发展与国家战略布局的结合,配合国家总体外交,积极参与“一带一

  路”“澜湄合作”等国际重大交流合作,协办了澜沧江湄公河水资源第一次论坛,参加了东盟电力

  合作、澜湄电力合作、全球能源互联网、国际水电大会等论坛及会议,推动公司一带一路沿线项目

  发展。并通过上述契机,与周边国家建立了联系和沟通渠道,展示了公司实力和对境外电力市场的

  同时,公司也着力搭建深层次、全方位的交流平台,加强与国内外政府机构、驻外使领馆、境

  外企业的沟通和关系维护,扩宽交流渠道,开展合作对接,为公司国际化发展营造良好环境。

  2018年,公司”一带一路“项目建设取得重大进展,建成的柬埔寨国内最大水电项目——桑河二

  级水电站,是柬埔寨建设速度最快、装机容量最大、技术领先、质量优秀、生态环保的水电项目。

  深入实施创新驱动发展战略,认真贯彻国家科技体制改革方针,积极构建完善水电能源企业科技创新体

  公司大力实施创新驱动发展战略,以建设“科技澜沧江”为目标,不断完善企业科技创新体制机制,加强科技

  创新平台建设,大力推进产学研联合攻关,强化科技成果管理及提升,取得丰硕成果。

  公司拥有一支由中国工程院院士带领的,具有较强自主创新能力的科技人才队伍。2018年,8人获云南省瞄准行业科技发展的最前沿,紧密结合流域水电工程建设和运行实际需要,开展了一批世界前沿重大科

  首批云岭技能大师和云岭技能工匠殊荣,首批博士研究人员顺利出站,1支科技研发队伍被认定为云南省创新研专项。

  我们建立了国内同类企业中体系较为完备的科技创新平台,为强化公司科技创新能力,增强自主创新核心

  竞争力奠定了坚实基础。2018年增设大坝管理中心,为科技研发提供新的应用平台。2018年,我们成功申报并开展了4项“十三五”国家重点研发计划项目研究工作。开展了国家自然科学基

  近几年获国家技术发明奖1项,国家科技进步二等奖4项,国际里程碑工程奖2项,省部级科技奖励60余项。2018年,获

  得授权专利34项,完成6项软件著作权登记;获1项国家技术发明奖,10余项省部级科技奖励,其中包括2项省部级特等奖,糯

  解决发展中的难题,保持竞争中的优势,必须依靠改革创新。2018年,公司狠抓企业深化改革,实施了一系列打基础、

  面对错综复杂的电力市场化改革形势,公司不等不靠,开拓创新,主动融入市场,积极适应改革。一是落实

  国家“互联网+智慧能源”战略,提前布局充电桩、能源互联网等新兴业务领域,构建依托公司清洁能源优势的

  “新业态”。二是积极整合优势资源,依托能源销售公司平台和基层单位专业技术力量,针对客户个性化需求,拓

  展电力营销增值服务,打造核心市场竞争力。三是稳步推进增量配电网业务,主动融入能源生产和消费革命。

  坚定专业化、技术型发展道路,坚持核心技术自主掌握,转型发展迈出关键一步。检修分公司在

  巩固和优化检修核心业务基础上,积极推进改革发展及业务拓展,自主完成7个电站和托巴500kV开

  公司本着务实和高效,实现信息技术与生产管理技术深度融合,促进公司管理创新,提高管理效率

  和增强企业核心竞争力,向新型智慧化企业快速迈进的目标,大力推进信息化建设与应用。开展了ERP推

  广和完善、工业互联网试点建设、智慧企业顶层设计、在线经营等项目建设和应用,发挥好信息化保障公

  司基建、生产、经营和综合管理等业务高效开展的作用,支撑并推动公司业务管理创新和变革。

  公司一直高度重视风险管理与内部控制,立足全局、高层推动,谋划部署依法治企与风险内控工作。

  将风险管控嵌入各业务环节,以制度建设为基石,构建内部管理体系;以检查反馈为手段,寻求

  华能水电致力于加强与政府、同行、金融机构、科研机构等各利益相关方的合作,打造公司在枢纽运行、提供

  优质高效电能、科技创新等方面的核心竞争力,实现企业与利益相关方的优势互补和价值共享。

  公司一直以来极力促进构建“公平、公正、公开”的市场环境,积极维护发电行业的整体利益,构建用电价格与下游产品价格联动机

  制,支撑了云南工业经济转型升级和助推云南电力市场平稳有序运营,同时实现公司发电效益稳步提升,此合作模式可进一步推广至其

  积极参与国家自然科学基金“西南河流源区径流变化和适应性利用”重大研究计划,融入项目管理办公室,与管理工作组、指导专家

  组以及特邀专家组建立密切的合作关系;联合清华大学等行业顶尖的科研团队开展十余项课题合作,实现资源共享、优势互补、共同发

  展;承办重大研究计划2018年年度交流会,向国家自然科学基金委、水利部有关领导以及来自80家项目承担单位的近200名研究人员展

  示科技成果和企业文化。通过加强合作,公司为基金项目提供有利资源,助推科研成果真正“落地”,同时基金项目研究成果为公司的科

  学技术问题提供重要支撑,提升了公司知名度、影响力和社会声誉,树立负责任大型水电能源企业形象,实现互利共赢目标。

  公司全面落实环境污染风险防控工作要求,持续深入开展环境污染风险排查治理工作,强化环境风险点管控,保障环保

  设施有效运行,并加强与地方环保部门的沟通,积极防范舆情风险,全年未发生环境污染事件。

  在工程设计时就对电站生态景观和生态修复进行总体策划,落实工程措施、植物措施,渣场做到先挡后弃,施工

  迹地分层次、分重点、分部位合理实施生态修复工作,有效缓解或避免了工程建设造成新增水土流失,树立水电工程建

  设水土保持示范电站典范。小湾、功果桥、糯扎渡电站先后获得水利部授予的“国家水土保持生态文明工程”称号。

  始终坚持“同步设计、适度超前、提前投运”的理念,环保设施均做到:超前规划设计、提前施工建设、率先建

  成投运。各电站生产生活废水经处理后实现“综合回用”;在糯扎渡、苗尾、功果桥建设垃圾填埋场,其它电站采用

  与地方合建或外运处理,处理方式规范;做好施工管理和劳动防护,减少噪声和大气污染,各项目建设中施工粉尘、

  噪声得到有效控制,废油、废气处置符合管理要求,各类环保设施有效运行,污染防治工作取得了明显成效,较好保

  护了工程周边环境。功果桥、小湾、糯扎渡、景洪电站先后被国家能源局、中国能源报评选为中国美丽电厂。

  澜沧江作为国际河流,生态环保问题是流域各国高度关注的热点,公司高度重视流域性环保科学研究,先后开展了“澜

  沧江水电梯级开发对生态环境及下游地区影响分析”“澜沧江梯级开发的跨境影响和对策研究”“澜沧江水电开发对下游湄

  公河影响研究”“澜沧江中下游水电开发对下湄公河水文影响调查与分析”等相关专题研究工作,充分评价工程建设对流域

  环境的影响以及防治措施的实效效果。积极开展升鱼机、集运鱼系统、增殖放流、栖息地保护、珍稀植物保护等环保措施专

  项研究工作,做好水电开发环保科研及成果转换应用,积极推动环保工作的发展。

  2018年公司修编了《环境保护水土保持工作规定》,编制印发《污染防治攻坚实施方案(2018-2020年)》,

  进一步完善了公司环保督查、约谈、奖罚、预警等机制,环保管理水平不断提高,污染防治攻坚工作持续推进。

  环保自验工作顺利开展,今年完成了大华桥、里底、乌弄龙电站蓄水阶段环保验收。生态措施有序推进,在黄登

  电站建设了国内第一个升鱼机过鱼系统。澜沧江鱼类增殖技术取得新突破,土著鱼中华刀鲇在糯扎渡电站人工

  繁殖获得成功,澜沧江灰裂腹鱼人工繁育技术研究及增殖放流应用获得集团公司科技进步三等奖。

  公司采取一系列措施,对水电开发涉及的珍稀动植物加强保护,保持生物多样性,促进流域生态环境和谐发展。

  对电站工区库区珍稀植物进行移植。景洪电站建设珍稀植物移栽保护地,移栽珍稀植物35000

  余株,开辟了占地500亩的大象饲料基地;糯扎渡电站建立100亩珍稀植物园,移植保护植物18种共

  13444株;小湾电站珍稀植物移栽区,移植工区库区国家二级保护植物千果榄仁、红椿;黄登电站对

  库区约700株狭域物种尖叶木樨榄进行移栽,建设了尖叶木樨榄苗圃,共育苗约19000株,电站出资

  与地方共建了库区尖叶木樨榄保护小区,开创了国内实施当地狭域植物保护管理新模式。

  配合地方政府在小湾电站库区涉及的永平金光寺自然保护区设置野生动物避难所,并建立巍山

  绿孔雀保护点和猕猴保护区;建立糯扎渡珍稀动物拯救站。这是国内首家由企业投资实施的动物拯

  救站,收救、暂养电站周边国家一级保护动物蜂猴、鳄鱼、巨蜥、黑猴,国家二级保护动物黑熊、野

  公司在梯级水电站工程建设过程中,积极做好水生生态保护工作,采取了过鱼措施(网捕过坝、升鱼机、集

  运鱼系统等)、增殖放流、人工鱼巢(模拟产卵场)、鱼类栖息地保护(自然保护区、种质资源保护区)等措施。

  目前已建成糯扎渡、功果桥、黄登、龙开口(金沙江)等四个人工鱼类增殖放流站,开展珍稀鱼类增殖放流和技

  术研究,截止2018年,已实现巨魾、澜沧裂腹鱼、后背鲈鲤等11种鱼类人工增殖技术,已放流人工增殖土著鱼类

  129.87万尾;积极开展鱼类栖息地保护,与西双版纳渔政管理站进行澜沧江下游鱼类增殖和栖息地保护工作,苗

  尾电站库区支流基独河拆除已建电站,恢复天然河道,设置水产种质资源保护区,在黄登、托巴、乌弄龙电站库

  区德庆河、永春河、雨崩曲等支流建立鱼类栖息保护地,有效保护流域鱼类资源;在功果桥、糯扎渡、龙开口等电

  站开展网捕过坝工作,截止目前,已累计捕捞过坝36次,共放流鱼类38种,共计23.62万尾的澜沧江土著鱼从坝

  下运到坝上水库放流,有效保证了大坝上下游鱼类种群基因交流;先后在乌弄龙、黄登、大华桥进行升鱼机系统

  桑河二级水电站作为国家“一带一路”和柬埔寨能源建设的重点项目,公司高度重

  视电站工程建设、运营对自然和生态环境带来的影响。为满足洄游鱼类通道需求,维持

  该区域鱼类多样性,在项目BOT协议、环评报告及柬埔寨政府均未要求修建配套鱼道

  工程的情况下,公司主动投入约150万美元,增加鱼道工程建设,树立了中国企业的良

  好环保形象。《柬埔寨之光》《柬华日报》《高棉日报》等多家新闻媒体围绕电站打造

  在柬环保水保典型示范工程开展宣传报道工作,提升了华能集团的知名度和美誉度。

  公司牢牢把握国家西部大开发以及“西电东送 ”的战略机遇,紧紧围绕云南省实现跨越式发展决策部署,努力

  把云南水能资源优势转化为经济优势,加大水电开发投资力度。公司成立以来,累计完成固定资产投资 1,936.35亿

  元,极大地带动了地方经济社会发展。水电开发不仅拉动了澜沧江流域各县市 GDP增长、为地方提供稳定税费支

  撑。 2018年,公司缴纳税费 38.27亿元,其中上交税收 26.11亿元、水资源费 6.10亿元、库区维护基金 6.06亿元。公

  在全面建成小康社会的攻坚克难阶段,最艰巨最繁重的任务是农村贫困地区的扶贫开发以及 2020年实现全

  部脱贫。华能水电成立以来,在实现国有资产保值增值,为全民“共同富裕 ”提供物质基础的同时,积极投身扶贫

  开发事业。在精准扶贫精准脱贫的新时期,华能水电更是发挥企业的资源、技术、人才等优势,注重效果驱动,既

  授人以鱼,又授人以渔,从体制机制、人才保障、资金投入、产业支持等方面切实把扶贫工作落到实处,见到实效,

  投入资金 5亿元,帮扶澜沧拉祜族自治县、沧源佤族自治县、耿马傣族佤族自治

  县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县 4县拉祜族、佤族聚居区,实施精准扶贫

  公司牢牢把握国家西部大开发以及“西电东送”的战略机遇,紧紧围绕云南省实现跨越式发展决策部署,努力

  把云南水能资源优势转化为经济优势,加大水电开发投资力度。公司成立以来,累计完成固定资产投资1,936.35亿

  投入资金5亿元,帮扶澜沧拉祜族自治县、沧源佤族自治县、耿马傣族佤族自治案例

  元,极大地带动了地方经济社会发展。水电开发不仅拉动了澜沧江流域各县市GDP增长、为地方提供稳定税费支

  撑。2018年,公司缴纳税费38.27亿元,其中上交税收26.11亿元、水资源费6.10亿元、库区维护基金6.06亿元。公

  在全面建成小康社会的攻坚克难阶段,最艰巨最繁重的任务是农村贫困地区的扶贫开发以及2020年实现全

  部脱贫。华能水电成立以来,在实现国有资产保值增值,为全民“共同富裕”提供物质基础的同时,积极投身扶贫

  开发事业。在精准扶贫精准脱贫的新时期,华能水电更是发挥企业的资源、技术、人才等优势,注重效果驱动,既

  授人以鱼,又授人以渔,从体制机制、人才保障、资金投入、产业支持等方面切实把扶贫工作落到实处,见到实效,

  根据《中国华能集团有限公司扶贫援助工作管理办法》,充分结合帮扶“直过民族”、“百千万工程”、“挂包

  帮”和西藏“强基惠民”四个板块工作实际,编制《华能澜沧江水电股份有限公司扶贫援助管理办法》和《华能澜

  沧江水电股份有限公司扶贫援助人员管理办法》。成立了党委书记任组长的扶贫援助工作机构;建立省、市、县、村

  四级帮扶网络;形成统筹协调、上下联动的组织体系,各司其职、各负其责的责任体系;构建

  援助管理办法;3张工作图,即组织机构图,职责划分图,工作内容图;3项工作清单,即职责清单、资料清单、问题

  清单,N个二级单位实施细则及流程)制度网络,实行清单式、流程化管理,明确管理职责,规范项目计划和实施管

  理,规范扶贫援助人员管理,规范扶贫援助资金管理,规范宣传与监督考核管理。形成界面清晰、职责明确、管理

  在帮扶“直过民族”过程中,与地方政府建立“三机制两体系”(联席工作、干部帮扶、信息共享机制和项目管

  理、资金管理体系)管理模式。以培育贫困地区可持续发展为目标,形成“三建一探索”模式助力脱贫:建立“资金

  +当地资源”优势,促进传统产业提质增效;建立“企业+贫困户”的利益联结机制,促进群众多元增收;建立

  +观光基地+贫困户”的特色产业集群模式,壮大集体经济;探索“华能+科技+贫困户”模式,与中国工程院云南工

  作站合作,通过实施“澜沧县竹塘乡大塘子村林下三七种植和马铃薯种植”科技项目,开展科技扶贫。目前,贫困

  户种植一亩林下三七年收入1.5万余元,该项目已成为带动贫困群众持续增收最具潜力的新兴产业,相关做法得到

  常怀感恩之心,积极回报社会。公司2018年公司爱心扶贫基金会支付17个基层工会爱心基金帮扶款用于帮扶

  困难职工家庭36户、特困家庭8户,资助贫困大学生106人,发放给291名学生“华能助学金”,共计505500元。

  在2018年5月8日桑河二级水电有限公司参加柬埔寨红十字会2018年度慈善募捐活动,捐款2.5万美金。

  在2018年10月21日参与赞助外交部“大爱无国界”国际义卖活动,华能集团公司通过公司向外交部捐赠10万元。

  在2018年9月12日,瑞丽江一级水电有限公司(联合电力公司所属)在缅甸内比都正式签订购售电合同的签字

  仪上式,联合电力公司通过缅甸电力与能源部向教育委员会捐赠25万人民币的现金。

  严格按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规,依法与员工签订劳动合同,建立平等和谐的

  劳动关系,反对各种形式的就业歧视,保护员工合法权益和待遇,公司劳动合同签订率 100%。

  根据有关法律法规签订《公司集体合同》《女工保护协议》《工资集体协商协议》,有效保障职工

  权益,根据公司工作性质和行业特点建立女职工息工假制度,使女职工能够更好兼顾工作与家庭。

  依法建立各项社会保险、住房公积金和补充保险,全面落实社会保险制度,足额及时进行社

  2018年及时办理新增、续接、转移、封存各类保险和公积金关系 945人 /次。完成 82人次因公

  出国人员工伤保险备案申报和 4人工伤及工伤医疗费申报。 126人次生育保险资料审查、申报及发

  放。完成 101人次职工异地住院医疗费报销和 24人次两特病相关业务办理等。

  稳步实施薪酬改革,坚持薪酬分配体现“战略导向、业绩导向、注重公平 ”原则,不断优化内

  部薪酬分配,健全“效益升、薪酬升,效益降、薪酬降 ”的工效联动机制,积极进行薪酬激励机制探

  按照规范程序、规范内容、规范行使职权的原则,严格执行《职代会报告制度》,坚持职代会

  会前报告、会中规范、会后备案三个重要环节工作程序,加强指导监督,推进公司系统职代会规范

  严格按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规,依法与员工签订劳动合同,建立平等和谐的

  劳动关系,反对各种形式的就业歧视,保护员工合法权益和待遇,公司劳动合同签订率 100%。

  根据有关法律法规签订《公司集体合同》《女工保护协议》《工资集体协商协议》,有效保障职工

  权益,根据公司工作性质和行业特点建立女职工息工假制度,使女职工能够更好兼顾工作与家庭。

  依法建立各项社会保险、住房公积金和补充保险,全面落实社会保险制度,足额及时进行社

  2018年及时办理新增、续接、转移、封存各类保险和公积金关系 945人 /次。完成 82人次因公

  出国人员工伤保险备案申报和 4人工伤及工伤医疗费申报。 126人次生育保险资料审查、申报及发

  放。完成 101人次职工异地住院医疗费报销和 24人次两特病相关业务办理等。

  稳步实施薪酬改革,坚持薪酬分配体现“战略导向、业绩导向、注重公平 ”原则,不断优化内

  部薪酬分配,健全“效益升、薪酬升,效益降、薪酬降 ”的工效联动机制,积极进行薪酬激励机制探

  按照规范程序、规范内容、规范行使职权的原则,严格执行《职代会报告制度》,坚持职代会

  会前报告、会中规范、会后备案三个重要环节工作程序,加强指导监督,推进公司系统职代会规范

  公司秉持“以人为本”的理念,注重人文关怀,以丰富多彩的文化活动为载体,积极营造充满活力的工作与

  充分利用退休党支部载体,2018年共组织10次专题学习讨论和2次专题党课,力促退休人员

  思想常新,政治永固。全心全意做好退休人员服务工作,2018年共组织66人参加职工医疗互助,

  办理住院报销30人次,慢性病报销14人次,补充医疗报销148人次,退休职工体检66人;进行住院

  加强环保监督管理,建立环保管理新机制,强化环境敏感点管控,实现污染物持续稳定达标排放。

  加大“一带一路”沿线国家优质资源储备和项目建设,全力打造公司国际化平台。

  突出“三个提升”,提升核心竞争力、产业协同效应、资源使用效率,千方百计降成本、提效益,

  加大科技创新引领,按照“无人值班、状态检修、运维检合一,电厂智能化”的构建目标,形成

  大力倡导“以奋斗者为本、以奋斗者为荣”的价值理念,激发干事创业新热情,凝聚改革发展正能量。

  稳步实施直过民族帮扶,进一步丰富“百千万工程”内涵,打造华能“百千万”品牌,助力国家脱贫攻坚。

  将作风建设放在更加突出的位置,继续深化“机关作风建设年”活动,不断巩固作风建设成果。

  不忘初心,牢记使命。在新的一年里,华能水电将以奋斗者的担当助推公司高质量发展,

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